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　　39.年终奖是一种沟通

　　公司年终发“红包”是令员工十分盼望和欣喜的事情，同时发“年终红包”实际上也是总经理“趁机”与员工沟通交流的途径。

　　一般来说，年终奖金有两种。一种是到年末时，总经理在他办公室亲自发给你，不数不知道有多少，别人也不知道你拿多少；另一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。

　　假如只是发奖金而不做沟通，激励强化也无法完成。因为很多员工拿到奖金后，不晓得自己为何拿到这些奖金。他可能觉得拿到的奖金很多，是公司认可自己的年度表现，但他不知道，在员工中可能他拿的是最少的。另一种是，如果总经理给一位副总2万元的年终奖，已经很多了，因为这大约是副总1个月的薪资，但副总可能觉得自己做得那么辛苦，却只拿到1个月奖金。因此，沟通很重要，要让员工知其然，也知其所以然。奖金多少是一回事，让员工知道为何拿这些钱更重要。

　　薪酬管理有一个重要的原则：薪酬就是沟通。如果员工不知道为何拿钱，对员工就起不到激励作用。

　　年终红包代表公司对员工一年工作的认可。

　　要想使红包真实地发挥刺激作用，需要总经理有一颗公正的心，有一双雪亮的眼睛。 高效能总经理的七步管理法