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　　27.用人不当的恶果

　　调查研究显示，“用人不当”目前已经成为公司人力资源管理最容易出现的问题之一。根据“中国企业家调查系统”有关企业家成长与发展调查，在对3539位总经理进行问卷调查后发现：对于“公司最容易出现的问题”选项的选择中，选择“用人不当”的比例占到50.8％，排第二，远远高于“经济问题”、“独断专行”、“生活腐败”、“弄虚作假”和“政治问题”等其他选项。

　　用人不当的后果往往是致命的，这已成为制约众多公司发展的罪魁祸首。人力资源的“能力”不足或者“能力”发挥不当，会使公司错过发展的大好时机；而关键职位上的“用人不当”，最终会把公司带入全盘皆输的悲惨境地。

　　这种情况的出现，有两个问题不容忽视：

　　（1）只重视现有的做事能力，忽视个性与职位的匹配

　　目前很多公司在选人用人上，只要具备职位所要求的知识技能和能力经验，能够做事就可以了，而忽视了对任职者个性潜能的考察。因为“个性”是一个人最为稳定的深层特征，是最重要的“行为动力”。在职位与人的个性不匹配的情况下，任职者很难保持长期稳定的高绩效。

　　（2）“个性”与公司文化不匹配

　　许多公司在选人用人时，往往忽视任职者个性与公司文化之间的匹配关系，这也是导致“用人不当”的一个重要原因。任职者个性与公司文化的不匹配，特别是当任职者的个性与公司核心文化有冲突时，很难在这家公司取得成功。 高效能总经理的七步管理法