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　　14.设立部门的三个问题

　　公司部门的设立，事关公司的运营和效率。

　　在设立公司部门时，总经理具体操作中注意以下三点：

　　（1）坚固性———纲清目明

　　新公司的组织结构中尽量要做到条块清楚、线路清晰。即各部门、各岗位之间的隶属关系明确，权力和责任划分清楚，避免含糊、重叠之处。

　　（2）灵活性———反应迅速

　　在公司组织结构设置时，总经理要充分考虑到决策的迅速性，尽量减少决策路线的结点数，以提高工作效率。公司环节多就意味着成本的附加，尤其市场机会稍纵即逝，有时候损失更大的是机会成本。

　　（3）柔韧性———可攻可守

　　公司组织结构的设置要具有一定的弹性幅度，既可以扩张，又可以收缩。任何一个生命体都必须对它存在的环境有充分的适应能力，才能成为“自然选择”的幸运儿。

　　商业如战场。如果想成为“商战高手”，就要刻苦修炼，练成一身过硬功夫的秘诀无非便是八个字，即“刚柔相济，内外兼修”。在公司管理的任何层面，这八字秘诀都是适用的。 高效能总经理的七步管理法