您可以在百度里搜索“高效能总经理的七步管理法 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　33.随机应变，二次激励

　　激励是总经理的一门领导艺术。作为总经理，要充分运用激励艺术，在不同情况下运用不同的激励方式，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性。

　　（1）日常交往中，沟通式激励。

　　（2）布置工作时，发问式激励。以发问式布置工作，可以使总经理与员工之间的距离拉近。

　　（3）委派任务时，授权式激励。分配员工任务，就意味着员工要承担一定的责任，这时总经理就应授予相应的权力。

　　（4）决策过程中，参与式激励。参与管理和决策是人类自我实现的一种需要，也是精神方面的一种高层次需求。

　　（5）评价功过时，期望式激励。

　　（6）满足需求时，层次式激励。在不违背原则的基础上，尽力满足员工的需求。需求层次的满足程度越高，员工主观能动性就越大。

　　（7）发生矛盾时，宽容式激励。

　　（8）令行禁止时，影响式激励。俗话说，“打铁首先本身硬”。这种激励，在于总经理自身的模范作用。要求员工做到的，总经理必须先做到，同时必须做到言行一致、违令必纠。 高效能总经理的七步管理法