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　　15.鼓不敲不响，钟不撞不鸣

　　绩效考评对员工来说极其重要。对员工而言，他们最关注的是绩效评价是否客观公正，因为这直接与薪酬、福利、晋升和能否受到别人尊重密切相关。

　　建立一套比较理想的绩效评估系统，可以使公司在目标管理、考核个人工作绩效以及评估员工岗位称职能力、发展人才技能、合理实施奖励方面有一套科学的方法。

　　公司的人才绩效评估体系应该建立在以下五个基础上：

　　（1）建立一个岗位职务描述和目标管理体系，使每位员工明白自己的工作职责、目标和应达到的工作标准。

　　（2）对不同岗位的员工实施不同的考核办法。

　　（3）在对工作目标和绩效评估的同时，对员工个人的技能、管理与工作能力进行详细评估，并指出影响员工个人绩效的主要障碍和改进方向。

　　（4）每次绩效评估结束后，由员工的直接领导与该员工进行面谈沟通，告知评估结果，肯定工作成绩，指出差距。

　　（5）把绩效评估结果作为年底分红、薪酬调整以及公司内部岗位晋升时的参考或依据。

　　无论是对员工还是总经理来说，只有好的标准才能保证绩效考核的激励性！ 高效能总经理的七步管理法