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　　30.有始有终，绝不虎头蛇尾

　　激励计划的实施结果与宣传工作密切相关。建立一个激励计划，是对员工进行激励行动的前奏，而激励计划的宣传与管理工作则是使该计划达到预期效果的有力保障。

　　（1）使整个计划的实施有一个激动人心的开端。不声不响的激励计划得不到员工的认识与响应。

　　（2）让你手下的负责人切实了解计划的规则，清楚该计划对他们提出的要求。

　　（3）必要时，你可以请一些嘉宾出席，计划开始执行时的“造声势”活动以及完成后的发奖活动。

　　（4）在计划执行期间，要对整个计划的实施实行监测，并提供相关的报告。

　　（5）向员工的家庭提供物质或精神上的奖励并表示感谢，争取他们对计划的关心与支持。

　　（6）计划目标实现之后，一定要找一个适当的时间及时开一个隆重的庆功宴会或总结表彰会。

　　激励要有始有终，别弄得虎头蛇尾。

　　下面是应该奖励的10种员工：

　　（1）奖励能给团队带来总价值增加和长期利润的人。

　　（2）奖励冒险者而非胆小者。

　　（3）奖励实用性的创造人才而非没头脑的追随者。

　　（4）奖励果断决策者而非拖泥带水者。

　　（5）奖励高效率者而非劳而无功者。

　　（6）奖励采取简易工作方法的人。

　　（7）奖励默默无闻但卓有成效的人而非牢骚满腹者。

　　（8）鼓励高效工作者而不是浮皮潦草者。

　　（9）奖励忠心之士而非阳奉阴违者。

　　（10）奖励主动合作者而非抵制工作者。 高效能总经理的七步管理法