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　　39.解雇员工的五个妙招

　　俗话说：“请神容易送神难”，解雇图谋不轨的下属，解雇不称职的员工，架空以功臣自居的创业元老，对公司总经理来说是一件头痛的事。这里提醒你，作为总经理，万万不可心慈手软，“炒鱿鱼”时手不要哆嗦，一定要坚决果断。具体方法有以下几种：

　　（1）让他完成诱人可“期”的艰巨任务

　　解雇一个人要注意的关键问题是解雇有理，时机有利。你可以让他去完成诱人可“期”的计划。当然这件事很难办，易出错，要的就是这种结局。

　　（2）给他机会

　　有些忠心耿耿的雇员，虽然他对公司的忠诚非常难得，但其能力却满足不了公司发展的需要。对这种人，总经理要让他明白被解雇的原因，有个适应的过程，留一些面子。

　　（3）有意让别人“挖”走他们

　　经营有术的跨国公司总经理很懂得解雇之道。对某些做出过贡献的雇员，往往特意为他们在其他公司找好工作，然后让其“跳槽”。

　　（4）暗示他们辞职

　　解雇某人最好的方式是让他自己提出辞职。如果你能够付给优厚的解聘费，他通常会主动辞职来保全自己的面子。

　　（5）隐蔽地降级

　　给予较高的位子，使其高升而无为，如将副总经理提任为高级顾问、督导等。这也叫明升暗降，使他毫无实权。 高效能总经理的七步管理法