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16.识别人才的七大原则

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  16.识别人才的七大原则

  茫茫人海,芸芸众生,人才各不相同,要和不同的人才接触,总经理必须学会识别人才的原则。

  (1)要客观地看人才

  识才最忌主观成见,戴“有色眼镜”。主观色彩往往造成情感上的误差,扭曲人才的真实形象。

  (2)要全面地看人才

  “盲人摸象”,把局部当成整体,犯了片面性的错误。识别人才切不可像“盲人”一样,以偏赅全。

  (3)要历史地看人才

  不能凭一时一事定终身。现在犯了错误,要看过去的一贯表现,过去犯过错误,更要看现在的表现。

  (4)要发展地看人才

  人总是在变化,特别是正在成长发育的青年人,可塑性强,变化潜能大,看他们不能一成不变。

  (5)要从大节上看人才

  孔子主张:“赦小过,举贤才”,就是说要从大的方面识才,这很有道理。人才的优劣,要看大德,看其在大是大非面前的态度,要坚持以德选才。

  (6)要从本质上看人才

  识别人才不仅要用眼和耳,重要的是要用脑。只有透过表面现象,认真分析,去伪存真,才能识别“庐山真面目”,对“疑似之迹,不可不察”。

  (7)要从长处看人才

  每个人才都有优点和缺点,而优点和缺点又具有“共向性”:二者往往相伴而行。识才要从两方面看,特别要抓住人的长处,才会准确无误。 高效能总经理的七步管理法

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