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　　25.以变应变，以变制变

　　高明的总经理在其用人时往往运用灵活多变的方法，通过变通来实现更高效的用人。

　　一般说来，公司发展可以分为初始期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段，总经理的用人战略应该根据公司不同发展阶段的资源和战略而定。

　　（1）初始期：师父带徒弟战略

　　这一阶段，公司的成长主要依赖于创始人，普通员工的重要性表现得不是很突出，因此要求总经理对公司建设与发展投入大量的时间和精力。

　　（2）成长期：用人才“解渴”战略

　　在公司的快速成长期，市场、产品已不是发展的瓶颈，此时公司面对的是人才短缺和组织结构脆弱的困扰，公司可以考虑聘请专业咨询公司进行组织结构设计和人力资源管理体系的建立，顺利渡过成长期的阵痛。

　　（3）成熟期：资源整合战略

　　公司在进入成熟期后，其计划、组织、管理开发和控制系统已经比较完善，但公司庞大的规模和增长速度下降常常会带来激励不足、内部沟通不畅、人员发展机会减少以及并购后职工之间的文化冲突等问题。

　　（4）衰退期与复苏期：人才转型战略

　　在衰退期，打开市场、降低成本、尽快走出低谷是这一阶段最紧迫的问题。裁员往往是衰退期公司不得已的选择。在裁员的同时，公司要拓展新的业务领域，招聘和培养新业务领域内的人才，为东山再起做好人力资源方面的准备。 高效能总经理的七步管理法