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　　38.赏禄丰厚，论功行赏

　　下属作出了突出贡献，为公司创造了巨大的财富，作为总经理，对有成就的下属千万不要吝啬，要重重奖赏。

　　人尽其才，一个重要法则是重奖有功之臣。对有成就的人，要论功行赏。总经理应该清楚地认识到物质需求是员工的最基本需求，并善于充分利用这种需求，“收买”人心。

　　古代兵家“赏禄不厚则民不劝”、“礼赏不倦，则士争死”、“重奖之下必有勇夫”等观点都说明了重奖有功之臣的作用。

　　千里马跑得快、贡献大，就需要精心喂养，使之吃饱、吃好，力气充足，扬鬃奋蹄，发挥作用，万不可把千里马和常马一样看待，让他们吃“大锅饭”。

　　聪明的总经理要从中得到启发。贤能的人、立大功的人要给予充分的物质刺激，千万不要只停留于精神鼓励，不要只给开白条。更不可过河拆桥、“滥杀”功臣，有功反而获罪，这样搞得人人心寒，公司一旦失去人心，覆灭就是必然的。

　　重奖有成就的人，会激励下属争当有功之臣。 高效能总经理的七步管理法