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　　6.谁都不许抄近道

　　在很多时候，人们更愿意抄近道，比如工人们可能会为了图省事而忽略质量。但如果有明文规定的规章制度，人们通常都会遵守，并严格按照规章制度来办事。

　　可以说，在一定程度上，制度决定着质量。

　　军人良好的素质来自于平时训练，操练的目的不外乎有三点：一是增强团队意识；二是学习战斗中的攻守技能；三是培养良好的行为习惯。

　　企业的管理仅凭“温和的刺激”还不行，还需要“强化”，通过“强化”来规范人的行为，形成自觉意识，循环往复，良好的习惯会逐渐形成。

　　亚里士多德有一句名言：人反复做什么事，他就是什么人。当管理者要求员工形成良好的习惯时，他们自己也就形成了良好的习惯，而当良好的习惯在企业的上上下下形成后，管理者所希望的轻松高效的管理也就不远了。

　　著名华侨企业家陈嘉庚先生，曾为他设在世界各地的店设立过严格的公司规章，其中有这样两段：

　　（1）“战士以干戈卫国，商人以国货救国。公司遥远，耳目难及，不负重托，唯有尽职。公司之规章，同于国家之法律。为官守印，为贩守秤，为营业员守柜面。甜由苦中得来，逸由劳中得来。无事找事做，其人必可爱；有事推人者，其人必自害。”

　　（2）“谦恭和气，客必争趋；严词厉色，人视畏途。货物不合，听人换取，我无损失，人必欢喜。对待老人，要诚实；对待妇女，要温和。动作迟缓，事事输人，商场战中，必为败兵。”

　　不知总经理们读完有何感想？ 高效能总经理的七步管理法