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　　16.考评的四个基本原则

　　考核关系到对员工工作的全面评价，关系到对员工是非功过的认识以及升迁的决定，因此务必遵循以下四个基本原则：

　　（1）公平原则

　　对任何一种组织而言，考评都是一件非常重要、而且是不可避免的大事，其结果更是关系许多人升迁和奖励的一项重要依据。所以总经理考评员工一定要合理，要客观，能使员工心悦诚服。

　　（2）发展原则

　　对员工进行评价时一定要注意，不要因为员工最近犯了一次错误而抹杀他此前几个月的工作成绩。

　　（3）平等原则

　　平等不等于均等。要真正做到平等，就必须对每一位员工的个性、能力、特点进行区别对待，定出一个基准，在平等的基准上，找出个别差异，这才叫做平等。

　　（4）客观原则

　　必须具备翔实可靠的资料，全面回顾过去一段时间的工作情况，并且明确自己的态度，保持警惕，不让个人感情影响评估的公正性。

　　作为总经理，必须确保绩效评估系统的公正客观。

　　只有坚持公正、公平、客观、发展的原则，业绩考核才能发挥它的作用。 高效能总经理的七步管理法