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　　3.法治代替人治

　　中国的有些企业一向习惯于“人治”而不崇尚“法治”。

　　“人治”是指大小的事情都是由总经理说了算，没有什么规章制度可以遵循。而“法治”就是公司制定出一套完整的规章制度，任何事情都有条款可依。

　　规章制度制定出来以后，更重要的环节在于“执法必严”。现在的公司都面临着严峻的竞争，其残酷程度不亚于战场上的拼杀，如果做不到纪律严明，就无法取得胜利。

　　（1）管理现代公司，同治军一样，要有严明的纪律和有令则行的作风。公司的规章制度并不是通过员工的耳朵来听的，而是要员工用心去记、去体会、去执行，使他们明辨是非曲直，知道什么可以为，什么不可以为。

　　（2）总经理在执行纪律的过程中，不能受个人因素的影响，不可感情用事，只要违反了规章制度，一律要按照违纪来处理，来不得半点偏袒。

　　（3）对一个公司来说，制度就是铁定的，无论你是谁，为公司做过什么贡献，都要严格遵守。

　　严格的管理要求对员工一视同仁，就像法律一样，绝对不允许任何人凌驾于制度之上。 高效能总经理的七步管理法