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　　36.当奖则奖，奖有所值

　　人们都生活在经济社会，金钱对人的诱惑力是很大的，利用金钱促进工作的开展，是一种常用的方法，但是只有运用策略得当，才能更大地发挥它的作用。

　　如何运用奖励制度才能获得“奖有所值”呢？

　　（1）岗位奖励制度。树立员工的岗位意识，要分工明确，人尽其才，不能够大材小用。这种奖励制度是使员工确认一个原则：“贡献大，获得多。”

　　（2）不定期奖金。这种奖金采用暗奖的形式，它体现的是你本阶段的工作态度和成果。

　　（3）就事论事奖。各部门的工作不同，奖金自然不同。就事论事奖一定要保证劳有所得，不要采用大锅饭的方式，否则干的没有积极性，不干的却能拿到同样的奖金，反而会起到相反的作用。

　　买东西讲究“物有所值”，奖励则讲究“奖有所值”，对小功劳小奖一下即可，对大功劳则要重奖。 高效能总经理的七步管理法