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　　19.留住人才的三大“法宝”

　　有了优秀人才，公司一定要想办法留住人才。留住人才的三件法宝是工资、奖励、福利措施。

　　（1）建立良好的薪酬制度

　　公司要想留住称职的员工，充分发挥他们的积极性和创造性，并吸引更多的合格人才，除了要有一个公平合理的考核制度外，还必须有一个好的薪酬制度。在这方面，公司有以下因素要考虑：

　　①建立具有竞争性的工资比率。一般而言，一个单位的工资水平略高于同一地区、同行业工资的平均水平，就比较有竞争力了。

　　②物价的上涨、生活费用的提高会影响到每个职工的生活。如果可能的话，企业应根据物价上涨的幅度适时提高职工的工资水平。

　　③劳动生产率高，企业有支付能力建立较高的工资水平。

　　④根据不同工作性质，制定适当的不同工作的工资比例，即建立合理的工资结构。

　　总之，报酬合理有利于留住本单位的职工，也有利于吸引其他优秀人才。另外，给职工一种小额优惠政策，即在公司建立福利资金，也有利于激励职工，吸引人才。

　　（2）进行有效的奖励

　　奖励是一根十分有效的魔杖，如何挥动它，作为公司总经理，应当考虑以下三个方面：

　　①奖励仅是一种手段。总经理在运用奖励手段时，应当全面权衡，争取这一手段运用得最优化，奖励出期望性的结果来。

　　②注意奖励后可能出现的负面效应。应制定出有力措施，奖惩结合，确保奖励手段实施之后于企业有益无害。

　　③奖励措施应与惩罚措施一并颁行。

　　（3）改善福利措施

　　除了工资和奖金，公司还应当有一系列的福利措施。关注生活点滴中的福利也许不用花多少钱，但它体现公司对员工的重视，是对员工关心的一种体现。 高效能总经理的七步管理法