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　　29.大权独揽，小权分散

　　作为公司的决策者，总经理不可能事必躬亲，也不必事事操心。所以，总经理要学会适度放权，向可以担当责任的下属合理授权。

　　授权尺度很不好把握，总经理在向下属授权的时候可以参考下面的诀窍：

　　（1）在可能范围内尽量将工作交付给下属去执行。

　　（2）对下属可能犯错要有心理准备。

　　（3）授权后要强调下属的工作成效，不要计较其执行手段。

　　（4）授权应分步进行。

　　（5）不要将授权范围仅仅局限在执行命令上，应将它扩大到创造性的工作上。

　　（6）应鼎力支持被授权者所制定的措施，并为其承担必要的责任。

　　（7）不要将多人共同履行的工作交给一位下属去履行。

　　（8）切忌重复授权。

　　（9）应由简而繁、循序渐进地授权。

　　（10）当被授权者出现困难时，总经理应当帮他寻找解决方法。

　　（11）不能姑息被授权者在未做好工作之前将工作推给别人。

　　（12）授权后，要对被授权者的工作进行必要的跟踪指导。 高效能总经理的七步管理法