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　　24.用人不疑，疑人不用

　　作为一名总经理，信任是你凝聚人心、推进上下关系的一大法宝，如果你选择可以信任的人才，并对其给予充分信任，那么整个公司必是一片生机。

　　那么，总经理如何才能做到用人不疑，疑人不用？

　　（1）重视所有人的意见

　　总经理要善于用同部下商谈的方式推进工作，常常以这样的口吻同部下谈话：“你的意见如何？”“我是这样考虑的，你看怎么样？”竭力鼓励部下谈出自己的看法，既采纳部下意见的合理成分，又布置推进了工作。

　　（2）充分信任

　　信任是调动人的积极性、真正实现公司目标的重要条件。要做到使每一个人能自觉自愿地按自己的意志进行工作，要使职工开动脑筋不断地进取，这样员工才能感受到工作的意义和乐趣，才能取得成功。

　　（3）及时肯定贡献

　　总经理一定要及时了解、肯定员工的贡献，哪怕贡献是微不足道的；要把员工的任何贡献都视为员工智慧和能力的表现，这样，才会使每一位员工真心为公司卖力。

　　（4）给人以充分的自尊

　　对职工做出的成绩，除了物质奖励外，还要有精神鼓励，以满足员工对荣誉的追求和自尊的需要。 高效能总经理的七步管理法