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　　40.宁可不奖，绝不错奖

　　一个公司的成功，与人才使用的成功和全体人员的积极性的调动分不开。对于一个公司而言，每一个人的积极性都很重要，但重要的程度是不同的。其中最重要的是公司的决策者和重要管理人员的积极性，只有通过这些人的积极性，才能调动全体员工的积极性。

　　一般说来，奖励什么样的行为，总经理就会得到更多这样的回报。但是出于人的好心，人们很容易掉进奖励错误行为、忽略或惩罚正确行为的圈套，结果是我们希望得到行为甲，无意中却奖励了行为乙，还不明白为什么会得到行为乙。

　　因此，总经理在制定奖励原则时，要注重质量和效益，要奖给那些德才兼备、具有责任感、团结合作的人，坚持正确的奖励原则，才能真正开发人的资源，产生巨大的效益。

　　当奖则奖，不该奖决不能奖，错奖不如不奖！

　　以下是奖励的要领，供总经理参考：

　　（1）奖解决问题，不奖表面文章。

　　（2）奖承担风险，不奖逃避责任。

　　（3）奖创造性工作，不奖因循守旧。

　　（4）奖实际行动，不奖空头理论。

　　（5）奖高效工作，不奖表面忙碌。

　　（6）奖励简化，不奖复杂化。

　　（7）奖有效行动，不奖夸夸其谈。

　　（8）奖工作质量，不奖工作数量。

　　（9）奖忠诚企业，不奖朝三暮四。

　　（10）奖团结协作，不奖内讧。 高效能总经理的七步管理法