您可以在百度里搜索“高效能总经理的七步管理法 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　23.要想马儿跑，就得多喂草

　　《世界上最伟大的管理原则》中说：“有报酬就能完成。”

　　薪酬，传统上曾是等级制中区分职位的工具，一般情况下，它总是根据所负责任的大小、所管部门人数的多少以及你能控制的预算金额范围来决定。

　　为了留住最好的员工，就必须对工资制度重新研究，以酬谢那些在实际工作中做出贡献的员工，而不是仅仅考虑他们职位的高低。

　　（1）要让优秀员工更加努力，就要奖励他的出色工作。为了获得最好的效果，就必须付给员工恰当的报酬，这样才能留住最好的员工。

　　（2）在工作中，必须让员工感受到自己的价值得到了他人的承认。不管你使用多么美妙的言辞表示感激，不管你提供多么良好的环境，他们最终期望的是得到自己应得的报酬，让自己的价值得到体现。

　　（3）员工会按照市场询问和一些合适的对象进行比较，他们自己的收入影响着他们对工作的满意程度。不管一个人多么高尚，即使会因为谋求个人的发展而暂时牺牲收入，但不可能长期如此，因为他们要生存。

　　好的总经理会在员工要求增加工资前做好考虑，他主动调查市场，保证自己员工的报酬比其他公司高一点，这样可以让员工的宝贵精力和智慧用于工作。聪明的总经理会积极主动地支付报酬，而不等待员工提出要求。 高效能总经理的七步管理法