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　　25.报酬要与制度均衡

　　员工的工资与劳动力市场的工资水平不一致，会给公司带来潜在的严重问题：公司无法招募到所需人才；原有人才也会纷纷离去还会导致员工以自我为中心，而不是先考虑公司利益，然后再考虑自己的工资。

　　为了保持员工的报酬满意度，各个公司都根据资历、绩效、对技能的评估建立了相应的薪酬制度，其目的在于保持公司的工资水平处于均衡状态。

　　制定薪酬制度要参考以下因素：

　　（1）资历

　　依据资历来付酬在很多公司被视为一种有效的付酬标准。他们认为按绩效付酬的制度将导致日益增长的家长制作风、不公正与不平等现象，因此更倾向一种严格的资历报酬制度。

　　（2）绩效

　　个人的努力与业绩是取得奖励的首要标准。有些公司更愿意以绩效作为计酬制度的主要指标。

　　（3）对技能的评估

　　它是指以员工能力为基础确定其薪水，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。这种评估制度的最大好处是能传递信息使员工关注自身的发展。运用该制度可以在一定程度上鼓励优秀的专业人才专注于本职工作，而不至于谋求报酬虽高但不擅长的管理职位，公司也降低了失去优秀专业人才的风险。

　　将三者有机结合，是一个很好的薪酬制度。 高效能总经理的七步管理法