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　　10.绝不允许拉帮结派

　　很多总经理发现自己的公司里有派系纠纷，这不是件好事，但往往又是难以避免的。有人的地方就存在矛盾，公司内部彼此的目标、行事风格不同，让整体的绩效无法达成。这种情况对总经理来说有些棘手，必须先找出造成内部分裂的原因，再来寻求解决之道。

　　（1）找出产生派系的根源

　　要找到不同派系的主要人物，必须让他们调整不同的方向，将重心放在公司的目标与需求上。不要想着如何让他们不再生气或快乐起来，因为这样总会有一方达不到自己想要的。

　　（2）协调好团队内部的关系

　　公司内部发生矛盾，原因是多方面的。对派系的双方来说，既有自身的原因，也有对方的原因，还可能有“第三者”的原因。因此，要解决这种矛盾，作为矛盾的双方，都应首先从“治己”开始，调节自己的情绪，控制自己的感情，寻找自身的原因，确定解决矛盾的最佳姿态。

　　（3）合理授权

　　公司中出现不和谐状况和发生派系纠纷，一个重要因素是权力分配不当。为了管理集体内部的协调，就需要总经理划分职能。确定责任时要注意其幅度、分量，然后考虑上级组织安排的意图，根据职责、能力、知识、经验、责任心等因素配置权限，避免派系矛盾的发生。 高效能总经理的七步管理法