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　　8.人“事”关天

　　员工的晋升是公司制度的一项重要内容。对于公司而言，提拔员工是保证公司发展的一项根本措施，因此，忽视或不善于适时提拔员工的总经理，不算是优秀的总经理。

　　（1）晋升员工应遵循的两个原则

　　第一个原则是称职。一个员工是否应该提升，关键看他能否胜任将要从事的新职务。能够说明这一点的，唯有他在现有职务上所取得的实际工作绩效。只有胜任现有职务并确实获得成绩者，方可予以提升。

　　第二个原则是适时。对于确有较高才能的员工，应该及时地把他们提拔到更为关键性的岗位上来，让他们得以充分地发挥才干。这样才能早出人才，快出人才。

　　（2）晋升员工的两种方式

　　一种是“阶梯式”，即从基层工作做起，一步一个台阶，逐渐晋升到较高的职位。

　　另一种是“跳跃式”，即从某一较低职位直接提拔到一个较高职位。按照“跳跃式”提拔员工能迅速更新员工队伍，使事业发展永葆活力。 高效能总经理的七步管理法