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　　31.常见的十种激励技巧

　　管理是艺术，激励则是艺术中的艺术。经验丰富的总经理都能够纯熟地运用一些常用的激励技巧：

　　（1）设计未来奖励法

　　在明确公司的使命和目标前提下，由全体员工共同设计公司的未来，提出设计方案，全体员工都在奖励的对象之中，整项奖励计划都由员工来推动。

　　（2）百分俱乐部法

　　公司为激励员工的工作积极性，对员工的不同表现赋予不同的分值，然后根据员工的分值给予一定的奖励和惩罚。

　　（3）排行榜法

　　设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排列，同时举行打榜比赛，获胜者有奖。

　　（4）旅游法

　　让员工携带配偶或同伴出去旅游或团体旅游。类似的奖励还有：考察、参观、听音乐会、做专项研究、露天联欢会、看足球比赛等。

　　（5）职业发展法

　　以给员工充电的形式发展员工的职业能力作为对员工的激励手段。

　　（6）升职法

　　让表现突出的员工升迁到一定职位，激励效果显著，这是一种传统的激励方式，也为绝大多数的公司所采用。

　　（7）公司股份法

　　将公司的若干股份作为奖励，以期权等形式给员工，或直接奖给员工，使员工成为自己所在公司的主人，增强员工工作的积极性。

　　（8）加薪法

　　公司给表现出色的员工给予加薪，这也是一种传统的激励方式，在实践中被广泛运用。

　　（9）特殊成就奖法

　　对员工的特殊成就进行奖励，主要方式有表扬员工在职责之外的特殊表现、奖励员工的重大成就、改善服务奖、明星计划、革新奖、内部发明奖等。

　　（10）福利法

　　对表现优秀的员工给予一定的福利作为奖励。

　　俗话说得好，“无利不起早”。激励员工士气的最好办法就是先为他画个美丽的“饼”。虽然画“饼”不能充饥，但对于调动下属的工作热情、振奋员工士气、激发公司的活力，却有着奇妙的作用。 高效能总经理的七步管理法