小公司管人用人36计

2021-04-06
前言

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用人“四忌”

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用人“四诀”

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人尽其才，各得其所

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因事设人，能职匹配

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疑人不用，用人不疑

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人有长短，世无全才

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用人之长，避人之短

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短中见长，善用短处

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以变应变，以变制变

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不同阶段，用人不同

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发掘潜能的四个手段

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四种错误的用人套路

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四种正确的用人思路

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重用能人的五个好处

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用人要避免大材小用

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搭配新老员工的奥秘

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尽量利用员工的智慧

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用人方式“五型说”

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有情有义者可重用

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用比自己出色的人

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根据目标选用特长

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人才必须分类使用

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校园型员工的妙用

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让员工了解工作流程

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明确员工的任务角色

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告知员工应做的工作

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部署工作的八项注意

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部署工作的七个步骤

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部署工作的四个重点

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部署工作的三个技巧

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明确命令的三个要点

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说服下级的三个技巧

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人多未必能提高效率

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减少口头指令的误解

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与员工对话的九点注意

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根据能力特点分配工作

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观察员工能否胜任工作

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人力资源最宝贵

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挖掘潜力的金矿

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开发黄金年龄档

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将平庸化为卓越

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适度施压是法宝

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人无压力飘飘然

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培养鲇鱼式人物

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用活用绝激将法

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激将法注意事项

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员工需求的变化

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使用脑力激荡法

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足智多谋巧用计

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让下属干劲冲天

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干劲最大的六种情况

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充分调动员工的兴趣

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设计员工喜欢的工作

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不断提高员工的士气

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认可员工，点燃动力

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让员工知道他很重要

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让员工享受到荣誉感

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建立激励计划并执行

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福利激励的四个优点

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步步检查都给新激励

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激励讲究的六个原则

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激励方式要随机应变

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奖励十种人给团队带来最好的激励效果

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精神激励不可少

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画饼也可以充饥

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用好人性激励法

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小恩小惠也有效

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小气做不得领导

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利益捆绑在一起

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利益刺激要适度

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消除激励依赖症

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奖与不奖的十大判断

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打破传统的惩戒机制

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奖金分配要奖有所值

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大奖明奖，小奖暗奖

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暗奖的三个作用

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奖金发放要适度

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小功劳也要奖赏

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提高效率的小策略

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有成就者论功行赏

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给能干者暗送红包

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严师出高徒

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制度决定一切

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制度必须落实

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法治代替人治

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用监督来保证命令的实施

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规则管人，事半功倍

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建立健全组织五步骤

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营造遵守纪律的环境

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控制员工的八种方式

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控制员工的四个要领

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控制工作的五个关键

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人人都想受表扬

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别吝惜溢美之辞

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赞美的三个原则

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赞美一定要真诚

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新员工更要表扬

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表扬是一种积极引导

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