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　　根据目标选用特长

　　用人就要用其特长，公司很多业务是比较特殊的，目标是特定的，因此要注意目标与特长之间的关系。下属的特长与目标管理之间的吻合程度，一般会遇到以下三种情况：

　　第一，完全吻合。这是最理想的一种组合状况。

　　第二，部分吻合。这是比较常见的一种组合状况。

　　第三，难以吻合。不管下属有多大的本事，身怀多高的绝技，只要他不能满足目标管理的需要，这个下属在本地区、本单位就是一个“多余的人”。

　　在现实生活中，扬其所长原则的贯彻实施，还会遇到许多意想不到的复杂情况。面对这些复杂的人和事，作为一个有胆识、有谋略的总经理，必须坚持以下两条：

　　第一，根据目标管理的需要选用下属的特长。

　　第二，根据下属特长的发挥状况寻找最合适的岗位。

　　只要做到这两条，就能以不变应万变，始终牢牢掌握用人的主动权。

　　【计谋】

　　没有合理的用人理念与方法，就不会有成功的公司。 小公司管人用人36计