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　　用监督来保证命令的实施

　　不被执行的命令是毫无作用的。因此，总经理应当在下达命令后，要用监督保证命令的实施。

　　要进行有效的监督，不妨遵循以下几个原则：

　　（1）每天要专门拿出一点时间检查工作。

　　每天都要检查你所管辖的工作的一部分，但不要每天都在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。

　　（2）要有选择地进行检查。

　　如果每天的工作繁多，那么你就要有选择地进行检查。

　　（3）要越级去检查。

　　不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样，你要对他管辖下的员工提一些问题。

　　（4）要多问问题。

　　（5）重新检查你发现的错误。

　　如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误，就有必要重新检查。

　　【计谋】

　　监督过度会破坏员工的主观能动性，监督不够同样对执行命令也很不利。 小公司管人用人36计