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　　发掘潜能的四个手段

　　总经理用人就是要最大限度地发挥下属的潜能，因此在用人过程中就要采取一些“急功近利”的手段，尽快让他们为公司创造出最大的效益。

　　（1）业绩最佳时立即调整。

　　人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年是缺点相加。因此，适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，对于他们不断提高、继续成长大有益处。

　　（2）饥饿疗法。

　　就是说让下属吃七成饱，使他们始终保持一种饥饿的状态，这有助于增强下属的内在活力。

　　（3）让低职者高就。

　　这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。

　　（4）下属想干什么就让他们干什么。

　　在可能的情况下，尽力去满足下属的兴趣、爱好和志向，喜欢干什么就让他们干什么，才能各展其长，充分释放自身的能量。

　　【计谋】

　　人的潜力无限。 小公司管人用人36计