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　　步步检查都给新激励

　　作为总经理，在分解工作目标，责任到岗到人之后，你的任务不仅是要有步骤、有目的地检查责任的落实情况，还要善于把检查、督促的过程变成“二次激励”的过程。

　　（1）提供一个机会，在激励中检查员工的责任计划。

　　在员工进人责任岗位之前，可以召开一定范围的誓师动员大会，为责任人提供一个表态发言的机会，在促使其提高认识、理清思路的基础上当众作出承诺，“言必信，行必果”，这种承诺对责任人本身来说，无疑就是一种巨大的自我激励。

　　（2）施加一定压力，在鞭策中督促员工的进度。

　　要明确告诉责任人，你将组织人员定期对其责任的落实情况和项目的进展情况进行必要的检查。

　　（3）授予一定权限，在关怀中激发员工的责任热情。

　　责任与权力总是相伴而行的。你赋予员工责任的过程，其实也是授予员工权力的过程。总经理对员工的最大关怀莫过于工作上的支持，这种支持所带来的激励远远超过其他的关怀。

　　【计谋】

　　这是一个需要技巧的过程，总经理的工作是在尽人之智与尽人之力。 小公司管人用人36计