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　　打破传统的惩戒机制

　　“有功则奖，有过则罚”是传统的用人奖惩制度的核心。然而，什么是功?什么是过?不搞清这个问题，奖惩原则就毫无意义。

　　据统计，科研的成功率只有5％。而新技术转化为新产品的成功率只有20％。爱因斯坦说过，科学研究中的失败也是对人类的贡献，因为他们发现了一条科学上走不通的道路。所以，所谓的“只许成功，不许失败”的口号是不符合创新活动的，而“有过则罚”，则是罚了人才，保护或鼓励了庸才。

　　那些敢于创新的人才的“过”可以被称为“合理错误”，是创新的开拓性的劳动特别是竞争性过程中的失误，由于它是难以避免的，是“合理的错误”。只有当一个人，人云亦云、亦步亦趋、安于现状、不求进取才不会犯错误，当然也就不会有什么功绩。

　　总之，在打破传统用人奖惩机制的同时，必须树立“有‘过’不是过”，“无‘过’才是过”的新的奖惩机制。

　　【计谋】

　　赏罚分明、从严管理是一切社会活动的基本原则。 小公司管人用人36计