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　　消除激励依赖症

　　“不激励不行”似乎是一种大趋势，因为大家公认激励是一种有效的驱动力，可以激发员工努力工作，尽量好好地表现。缺乏激励可能产生的不良现象，如士气低落、员工流动过大、彼此间漠不关心、大家厌烦工作等。

　　但过于信赖激励，也会带来副作用。

　　得到奖赏的人，毕竟是少数的。任何激励措施，不可能不分等级一律给予同样的奖赏。一旦分等级给予不同的奖赏，马上引起大家不平的感觉。

　　往往有这种情况，得到奖励的下属，认为这是自己努力的报偿，心里不感激；得不到奖励的下属，可能居于多数，他们则认为遭受到了不公平的待遇，心里不服气。这些反应，往往抵消了激励的作用，不可不慎。

　　有了激励，大家忍不住要明争暗斗。激励的用意，原本是改善组织的气氛，使成员互相了解，保持稳定的工作步伐；彼此协调，在合作中创造良好的绩效。然而，貌似公平的激励，可能导致成员互相猜忌，甚至怨声载道，反而得不偿失。因此，总经理也不可以过于信赖激励的作用。

　　【计谋】

　　对任何东西产生依赖感，都会带来副作用。 小公司管人用人36计