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　　将平庸化为卓越

　　将一个资质平庸的下属，培养成卓越人才，谈何容易，不是每位总经理都有这份雅量和耐性。以下四点可供总经理参考。

　　（1）在下属中选择认真稳重的人。

　　一边工作，一边吃零食的下属稍嫌缺少专注和稳重，只有那些工作时连私人电话都不愿接的下属，才可作为首选。

　　（2）选择脾气怪的下属。

　　有些下属不大合群，却也不被人讨厌。这些下属独来独往，有着为一般人所不易接受的习惯，虽然他表现平庸，但却很难猜透他是否已尽全力。

　　（3）在学习上给下属压担子。

　　让他在工作中抽出时间学习新知识，看下属的态度如何，如果下属一脸疲惫，并表现出厌烦情绪的话，就放弃培训下属他吧；如果下属能孜孜不倦地学习新知，那就要注意培养。

　　（4）带下属出席高层会议。

　　要下属细心聆听各人的意见，加以分析，并鼓励下属在可能的情况下在会上发言；私下里要向高层领导坦言有意培养下属。

　　有了以上这些准备，该下属是否是可塑之才，就会很清楚了。

　　【计谋】

　　只要有恒心，就会有所收获。 小公司管人用人36计