您可以在百度里搜索“小公司管人用人36计 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　部署工作的三个技巧

　　有些总经理向员工部署工作三言两语，根本就没说明白，而当员工的工作没有达到他所要求的标准时，就批评一顿。这种做法是不对的。

　　向员工部署工作有三个技巧。

　　（1）任务与职能相称。

　　这里有两层意思：一是你所部署的工作应当是他的职责范围之内的，是属于他岗位责任制范围之内的事。二是所部署的工作要与他的能力相一致。有多大能力的人就分配给他多重的活儿。

　　（2）交代必须明确。

　　在部署工作时，重要的事要交代得严肃、明确、具体；简单的事就可以粗略一些；对于头脑聪明、经验丰富、一点就透的人，可以简明扼要；对于新手和能力差的人，要尽可能把想到的都告诉他，使他少走弯路。

　　（3）要同员工商量。

　　下达指令、部署工作之前，要充分准备，把问题想得周密些。但在向员工部署的时候，还是应当抱着商量的态度。事实证明，在部署工作时只有对员工抱着信任、尊重、平等、虚心的态度，员工才容易理解，乐于接受，也才能更好地执行。

　　【计谋】

　　有技巧，事半功倍。没技巧，事倍功半。

　　下达命令的七个要素

　　其实，任何一项命令要想完备，都有它自己的七个要素，有人曾把它归结为(5W+H+L)。

　　（1）Why，指一个命令的目的、用意、理由、背景等。

　　比如，“为了我公司的利益……”，“为了不伤害我们彼此的伙伴关系……”等。

　　（2）Who，指一个命令所涉及的主体、客观及人物。

　　如“全体员工要认真配合某某领导的工作……”，“他们一定要按计划一步一步来……”等。

　　（3）When，指一个命令的日期、时刻、状况。

　　如“从11月1日上午开始到12月1日下午结束”，“从3点到5点”等。

　　（4） What，指一个命令所涉及的对象、内容和事项。

　　如“生产100套服装”，“把我们积压的3000个轮胎尽快推销出去”。

　　（5）Where，指一个命令所涉及的场所。

　　如“地点在公司一楼会议室”，“工作场所在我们的2号车间”等。

　　（6） How，指完成一项工作的手法、手段。

　　如“从头到尾按部就班执行”，“分几个部门从不同的阶段同时进行，最后并轨”等。

　　（7）Love，指下达命令中你所使用的感情。

　　例如，“请……”、“祝……”等。

　　【计谋】

　　一个完整的命令是应该具备上述七个要素的，而在实际工作中，我们也不必全部表达出来，要根据具体情况确定你的命令表达要素的多少。 小公司管人用人36计