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　　员工需求的变化

　　随着现代社会的发展，“重赏之下必有勇夫”的方法已不能满足员工的各方面需求现代劳动心理学研究成果表明，员工的需要已经有如下的变化趋势。

　　（1）要求参与决策的愿望大大加强。

　　（2）要求工作富有变化，能在工作中找到乐趣。

　　（3）要求有更多的成长和发展的机会。希望自己在职位上、报酬上能突破现状。

　　（4）要求对组织的目标有明确的了解，了解公司的真实经营情况。

　　（5）要求被尊重、被关心、被理解、被倾听。

　　（6）要求有沟通的机会。

　　（7）要求全方位的自我实现和成就感。

　　【计谋】

　　时代在改变，需求在改变，管理也要改变。

　　鼓励员工六绝招

　　在鼓励员工的时候，一定要针对他们的特点。以下几点是可循之道：

　　（1）公司理念教育。

　　让你的员工了解公司的社会价值和自己所从事的工作对别人和社会的价值。

　　（2）岗位理念教育。

　　让每个员工都觉得自己的岗位对公司是不可或缺的，自己对公司负有相当的责任。

　　（3）奖励机制。

　　员工需要经常性的新奇刺激来维持工作的干劲，漠视和无理的批评只会使人沮丧。

　　（4）坚决消除不满情绪。

　　员工不满的地方往往就是士气低落的症结所在，要不惜代价解决这个问题。

　　（5）要和员工打成一片。

　　融洽的关系要比压服式的“高压统治”更能令人由内心深处产生动力。

　　（6）身先士卒。

　　当员工加班加点苦干的时候，千万别让他们认为你在家里看球赛。

　　（7）良好的工作环境。

　　在采光、色彩、音响、湿度等方面多动脑筋，努力让员工觉得工作时身心愉悦。

　　【计谋】

　　有鼓励，有进步！ 小公司管人用人36计