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　　小功劳也要奖赏

　　只要某个员工提出一项宝贵的建议，或是在工作上的表现杰出，就可以颁给一项奖品以资鼓励。同样的，你可以在心中设定一套临时的奖励标准，只要员工达到这项标准就可给予一项“小奖”，无须等到目标达成之后才去论功行赏。不妨读一读“5块钱的奖赏”这个小故事，聪明的领导便会从中受到启发。

　　一位总经理随身携带一些5元零钞，随时用来送给表现优异的人。

　　他也考虑给100元，但那样一定会造成员工间的猜忌和不满。员工会跑来跟他抱怨：“为什么他做那些事可以得100块?我做得比他好多了。”

　　没有人会对5块钱说闲话，因为那实在不是什么大钱。但是它代表的意义却很重要。

　　5块钱代表一种表扬，为数不多，不会招来怨恨。没人抱怨过这件事，也没有人拒绝过5块钱。从门卫到副总，大家都喜欢这种表扬方式。

　　【计谋】

　　小功劳也要庆祝一下。我们一向很看重了不起的成就。但是不要忘了也要奖励小功，例如嘉奖为完成一张备忘录或多打一次电话而加班的人。

　　彻底砸烂大锅饭

　　美国心理学家亚当斯提出的公平理论认为：一个人不仅关心自己收入的绝对值，而且关心自己收入的相对值。他要与别人进行社会性比较，也要与自己的过去进行历史的比较。

　　在改革开放以前的相当长的时间里，国内企业一直遵循着平均主义的分配原则，也就是所谓的“吃大锅饭”。

　　平均主义貌似减少了分配中的矛盾冲突，容易使员工产生心理平衡，维持团结局面的作用，但它忽视劳动质量的差异，滋长了每人有份的平均主义思想，无法激发员工的积极性，使有能力的人难以脱颖而出，弊端是十分明显的，所带来的隐患也是非常严重的。

　　下面，我们来看看“大锅饭”的三大弊端：

　　（1）加重领导者的工作难度，削弱领导者的威信。

　　（2）平均主义分配不公平，有本事的员工纷纷跳槽。

　　（3）平均主义难以调动员工的积极性，使能人变成庸人。

　　【计谋】

　　总经理必须区别每个员工的工作好坏，给予不同的人以不同奖励。 小公司管人用人36计