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　　用人要避免大材小用

　　用人一定要要防止“大材小用”。因为，“大材小用”会挫伤人员的积极性。

　　那么，如何避免功能过剩呢?

　　（1）任人标准不可贪求太高。

　　任人标准假如超过实际需要定得太高，则必然使人望而止步，必然使人们对职业估价太高。这固然对一部分进取心、事业心较强的人是一种“带挑战性”的有趣工作，但是，如果就职后，发现其“轻而易举”，毫无进取可能，必然导致另图他就。

　　（2）任人标准不可过分武断，而应带有一定的“弹性”。

　　正确的做法是把任人标准据事之所需，分为必要条件和参考条件两种：必要条件就是从事某种工作不可缺少的必备条件；参考条件即是有之更好，无之也可的条件。不过，也必须以“胜任工作”为原则。

　　（3）取消一切不必要的标准。

　　添加不必要的条件和标准，在客观上缩小了备选人员范围，增加任人的难度，实为画蛇添足，多此一举。

　　【计谋】

　　把合适的人放到合适的位置上是总经理的职责。 小公司管人用人36计