四种正确的用人思路
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四种正确的用人思路
(1)不走极端,随时掌握主动。
对被视为优秀的下属,既要予以重用,又要看到他可能存在的不利因素;而对被视为后进的下属,则要看到他存在的有利成分,适时予以充分利用。
(2)动态变化中进行“微调”,始终保持足够的弹性。
根据被使用对象的内在因素发生的微妙变化,以及他所处的客观环境(外在因素)发生的变化,及时对用人技术进行“微调”,使领导对下属的使用,始终处于最佳状态。
(3)用人途径多样化。
不仅能够针对下属的不同特长,积极地为他选定多种使用途径,而且还在相当的程度和范围内,允许下属可以为自己选定被使用途径。
(4)变“榨油式使用”为开发式使用。
注重将使用与开发有机结合起来,强调在使用中开发,又在开发中使用。在使用过程中,既要发挥下属的显能,又要挖掘下属的潜能。身处这样的使用境地,下属不会感到“油”被榨尽,反而觉得才智倍增,心情愉悦。
【计谋】
用人艺术是总经理的有利武器。 小公司管人用人36计