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　　控制员工的八种方式

　　控制员工，目的不是控制人，而是控制整个工作，总经理通过对员工个人的控制来控制工作的整体。控制可以避免重大的失误发生，控制可以提高管理水平。

　　控制员工的方式主要有八种。

　　(1)直接控制。

　　直接控制指总经理直接向员工发出命令和指示，提出工作要求，约束员工的行为。

　　(2)间接控制。

　　间接控制指员工从公司制定的制度、计划那里接受控制信息，进行自我控制和调节。

　　(3)诱导控制。

　　这是总经理采取诱发和引导的方式，改变员工心理状态的一种控制方法。

　　(4)指令控制。

　　这是总经理直接向员工发出一定的控制指令，从而改变其行为的一种控制方式。

　　(5)威胁控制。

　　(6)监督控制。

　　(7)制度控制。

　　(8)程序控制。

　　总经理将管理和用人规范化、集约化，以程序的形式予以表现和实施。程序控制要进行科学地分析，以确保其规范与合理，使之起到常规控制无法比拟的作用。

　　【计谋】

　　控制员工同尊重和信任员工是不矛盾的。 小公司管人用人36计