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　　认可员工，点燃动力

　　要让员工努力工作，点燃他们内心的动力之火，可以有效地利用认可与奖励的方式。

　　（1）感谢要针对个人而不是针对部门。

　　总结会上如果用奖金或口头方式给予笼统的、集体的感谢、表扬，大家得到的只是“均等”的认可。事实上，员工希望的是个人能够得到认可。

　　（2）不仅要发放奖金，而且要随奖金同时给予个人化的认可。

　　若把员工的奖金打入工资账户，这样就失去了一个表扬员工的绝好机会。管理人员在发放奖金时，应该当面给员工具体的感谢。

　　（3）语言和金钱有时会一样有效。

　　（4）及时表扬和认可，不要拖延。

　　如果员工做出了比较好的工作，应该及时、在现场立即给予表扬，这样员工会认识到自己因何事受到表扬。

　　【计谋】

　　对员工而言，自己的工作能经常得到总经理的欣赏，感到自己被认可，工作就有意义。 小公司管人用人36计