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　　以变应变，以变制变

　　用人者在其活动中运用灵活多变的方法，通过具体的变通来实现更高效的用人。

　　（1）兵无常势，水无常形。

　　用人活动也像流动无常的水、变化莫测的用兵之计一样，没有固定不变的模式，多变的用人行为应能够变通，随机而变，以变应变，以变制变。

　　（2）适宜的方法就是最好的方法。

　　变化用人观坚持从实际出发的方针，它虽然承认各种用人活动既有相似性又有差异性，但它仍强调要寻求用人者与被用者、用人环境之间的一致性。

　　（3）趋利避害。

　　变化用人观以是非的衡量、轻重的权衡作为出发点，目的是为了趋利避害。因此，趋利性就成为用人行为一个必不可少的特性，这是企业经营本质所决定的。

　　（4）以谋略取胜。

　　变化的目的不是为了进行实力的角逐，而是以谋略取胜，因此，变化用人讲究方略，讲究技巧。

　　【计谋】

　　《汉书·艺文志》指出：“权谋者，以正守国，以奇用兵，先计而后战，兼形势，包阴阳，用技巧者也。” 小公司管人用人36计