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　　疑人不用，用人不疑

　　作为一名总经理，信任是你网罗人心，推进上下关系的一大法宝，如果你选择可以信赖之才，并对其充分信任，那么整个公司必是一片生机，关系融洽。

　　那么，总经理如何才能做到用人不疑，疑人不用?

　　（1）独具慧眼，选拔人材。

　　这里所说不要怀疑下属是指在你选定人员、派以职务之后，而非选人之初。选拔人材，必然要独具慧眼，多加考察，充分认识下属各方面的素质，综合评估他的能力，给下属安排适合的职位。选好人，才是你日后用人不疑的前提与保障。

　　（2）选出人才，用人不疑。

　　对于你确信出色的下属，能独当一面了，这时就让他们按自己的打算放手去干，不宜过多地干涉，否则有时善意的询问也会被下属误以为是对自己不信任。在许多情况下，不妨“难得糊涂”一次。

　　（3）设立监督机制与赏罚机制。

　　用人不疑，让下属放手去干，也不是毫无章法的。设立监督机制，不能让下属借此机会为私谋利，设立赏罚机制，使他们为自己的行动方案负责，以督促他们谨慎行事。

　　【计谋】

　　身为总经理，一定要切记：疑人不用，用人不疑。 小公司管人用人36计