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　　提高效率的小策略

　　不少总经理形成这样的思维定势：只要上班早来晚走、忙忙碌碌的员工就是个好员工，却很少有人关注他的工作成果是否突出。下边是几个改变忙碌现象、追求成果的小策略：

　　（1）将员工安排在合适的岗位。

　　根据员工的特点、素质进行科学的安排，大才大用，小才小用。

　　（2）界定每份工作的范围和量化的指标。

　　（3）让每个人了解他的工作对整体工作有何贡献。

　　这有两点理由：一是员工明白了工作意义的重要性，会提高士气。二是了解自己工作有贡献的员工，一般不会浪费时间。

　　（4）对事倍功半的员工，要给予关注。

　　他们可能养成了不良的工作习惯，可以用关怀的方式告诉他，你希望看到他们以最少的时间和努力，做出最好的工作。你所奖励的是成果，而不是汗水与冗长的时间。

　　（5）每天保持一段宁静的时刻来筹划。

　　要求每位员工每天抽出半小时，用来独自思考、反省和计划。这样可以大幅度减少不必要的忙碌。

　　（6）不做惟程序主义者。

　　有些事情需要灵活掌握，不必刻板，步步按程序办，这是官僚主义的通病。

　　（7）假如员工做完工作，就让他们回家。

　　【计谋】

　　奖成果，不奖辛苦。 小公司管人用人36计