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　　使用脑力激荡法

　　“脑力激荡法”就是激发下属的智慧，把下属引入议论的漩涡，使他们畅所欲言，敢于大胆地发表自己的意见，然后总经理加以总结，找到解决问题的最佳办法。

　　总经理运用“脑力激荡法”，一个重要的任务就是要引发下属议论。只有互相议论，交换意见，才能把问题澄清，更重要的是多发议论有利于下属的成长进步。只有通过多发议论，多角度思考问题，大家相互启发，才能找到解决问题的线索。

　　总经理在引导下属自由地发表意见时，多注意以下五点。

　　（1）激发下属学习和进步的欲望；

　　（2）做具体的设计、分析和调查；

　　（3）进行连续性的议论；

　　（4）不要以空谈结束，最好形成成果，总结出有价值的经验。

　　（5）总经理自己不可太突出，自己的任务主要在于启发下属。

　　【计谋】

　　总经理要启发员工的思维，集思广益，把群众的智慧凝聚起来，劲儿往一处使。 小公司管人用人36计