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　　激人

　　每个员工都有能力成就一番事业，关键在于能否激起员工的成功愿望。

　　建立激励计划并执行

　　激励计划的实施结果与宣传鼓动工作密切相关。建立一个激励计划，是对员工进行激励行动的前奏，而激励计划的宣传与管理工作则是使该计划达到预期效果的有力保障。

　　（1）使整个计划的实施有一个激动人心的开端。不声不响的激励计划是得不到员工的认可与响应的。

　　（2）让你手下的负责人切实了解计划的规则，清楚该计划对他们提出的要求。

　　（3）必要时，你可以请你的领导出席计划开始执行时的“造声势”活动以及完成后的发奖活动。

　　（4）在计划执行期间，要对整个计划的实施实行监测，并提供相关的报告。

　　（5）向员工的家庭提供物质或精神上的奖励并表示感谢，争取他们对计划的关心与支持，这一点是非常重要的。

　　（6）计划目标实现之后，一定要找一个适当的时间及时开一个隆重的庆功宴会或总结表彰会。

　　【计谋】

　　要有始有终，不要虎头蛇尾。 小公司管人用人36计