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　　足智多谋巧用计

　　作为总经理，在事关紧急的非常时刻，搞一次善意的欺骗，往往比诚实的忠告有意义。中国古代的曹操，不就向士兵们使过“望梅止渴”的计谋吗？谁能说这不是令人佩服的高招呢？

　　激发士气，挖掘下属的潜能有多种方式，需要总经理对下属的了解，更需要总经理自身的智谋。对于公司的总经理而言，平时多注重知识的积累，提高自己对市场变化的反应能力，完善自我的知识结构，多领悟一些管理下属的技巧，必定会在一些非常时刻想出一些激发下属潜能的高招，这样，危难时可以安然度过难关，在相安无事时可以提高业绩，在大好形势下，则可以创造出惊人的业绩。

　　总经理在略施小计时，要注意隐藏自己的真实意图，以假当真，不可让员工轻易识破自己的想法，否则不会达到激发下属潜能的效果，更不可让他们产生一种受欺骗的感觉，这之中的技巧更要多加体会。

　　【计谋】

　　善意的欺骗，往往比诚实的忠告效果好得多。 小公司管人用人36计