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　　尽量利用员工的智慧

　　松下幸之助非常重视利用员工的智慧，他的用人思想启发和指导了无数总经理。

　　（1）管理就是开发人才。

　　“管理不是管物，而是开发人才。”这是松下反复强调的一句话。松下认为，经营总经理的责任就是培养他的员工，帮助他们发展才能。

　　（2）要有独立思考的员工。

　　对一个平庸的领导来说，最大的危险之一就是他的员工都是一帮唯唯诺诺的庸人，员工会经常奉承他们的领导。一个精明的领导需要在他周围有一批敢于发表不同意见的人。

　　（3）要鼓励提建议。

　　一个好的建议制度能促进全企业员工同心协力，使员工对自己的工作产生兴趣，对自己的工作考虑得更多，并且总是设法去改进自己的工作。

　　（4）忽略微不足道的小缺点。

　　任何人都有缺点，那些不妨碍下属工作的微不足道的小缺点，完全可以忽略它。

　　【计谋】

　　“管理不是管物，而是开发人才。” 小公司管人用人36计