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　　说服下级的三个技巧

　　总经理的工作意图和方案，必须通过下属来贯彻执行。可是往往会出现总经理的工作意图和方案得不到下属的支持和赞同，这样就需要总经理有理有据地说服下属，使下属真正在思想上通了，才能保证自己的工作意图和方案得到顺利地贯彻执行。

　　那么，总经理怎样才能有效地说服下属呢？

　　（1）要了解对方，“对症下药”。

　　每个人性格、思想、经历等是各不相同的，因此，总经理对下属的真实思想、性格特点、长处与短处、工作中的困难等做到心有有数，才能有针对性地打通他的思想。

　　（2）要平等亲切，以心交心。

　　为了创造和谐亲切的气氛，从交谈开始，总经理就要注意说话的艺术。

　　（3）要策略灵活，方法得当。

　　说服人要像练武术那样，灵活巧妙，讲求策略，不能一条道走到黑。

　　【计谋】

　　说服的方法是各种各样的，只要总经理善于因人而异，方法得当，再加上有理有据，持反对意见的人是可以被说服的。 小公司管人用人36计