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　　部署工作的八项注意

　　部署工作看起来好像是总经理最简单的职责之一。如果真是这样的话，为什么还有那么多工作没有被正确完成?在经营中出现那么多令人不满足的意外?为什么有的员工在接受任务时很勉强，而有的则跃跃欲试?

　　答案就在于总经理如何部署工作。在部署工作的时候，总经理应该注意以下八点：

　　（1）简明地表达你想要求什么。

　　如果要求提得模糊不清，结果也会不确定。

　　（2）花时间问问题。

　　总经理在吩咐完工作之后就匆匆离开，而不知道员工是否理解清楚，这样的总经理很可能得不到什么好的结果。

　　（3）有礼貌。

　　说一句“请”或者“谢谢你”，对于鼓舞士气非常有效，这样会帮助员工们形成对工作的积极态度。

　　（4）用问句来陈述命令。

　　（5）不要假设员工已经理解需要做什么。

　　通过提问和请员工复述工作要求来加以检验。

　　（6）把工作部署给那些最有能力完成的人。这是确保工作被正确完成的最安全的方法。

　　（7）愿意听取员工关于应该如何完成此项工作的建议。

　　你并不是其中惟一一个拥有好主意的人。

　　（8）在工作圆满完成后提出表扬。

　　这是确保员工热情十足地执行下一次任务的最好办法。

　　【计谋】

　　部署工作是一种需要学习才能掌握的管理技能。 小公司管人用人36计