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　　用人方式“五型说”

　　客观环境是领导用人的现实基础，它为用人者提供了充分施展才能的活动舞台，又同时给用人者构筑了许多限制条件。

　　有的总经理根据公司成长不同阶段的特征，提出了一个随环境而变的用人方式“五型说”，其主要内容包括：

　　（1）建设型用人方式适用于公司开创成立阶段。

　　（2）维系型用人方式适宜于公司稳定成长时期。

　　（3）进攻型用人方式适宜于公司与外界出现冲突的时期。

　　（4）防御型用人方式适合于公司的公共关系失调之时。

　　（5）矫正型用人方式在用于公司形象受到损害时比较适当。

　　【计谋】

　　用人之道随环境而变，首先是要做到对环境的适应。 小公司管人用人36计