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　　利益刺激要适度

　　利益刺激可以调动下属的工作热情，但要公正、适度。同时，可供选择的奖赏体系中，除物质利益的刺激外，其他精神上的奖励方式也不容忽视。

　　必要的奖励对于维持整个单位的高水平工作是非常重要的。如果工资只和工作时间及生活费用的增长有关，和个人行为表现关系甚小，下属的经济动力就会减小，不求有功，但求无过。

　　许多奖励，如休假、发奖金等，都会增加公司的额外负担，虽然这种激励方式是必需的。也可以采取另外一些奖励方法，如公开表扬某个称职的下属，或加重某个员工的责任，中肯地赞扬下属的价值，努力增进领导与下属的私人关系等，这些也是很有效的刺激。

　　不公正和不适当的奖赏，不论是过高还是过低，都会影响下属的士气，降低总经理的信誉。作为总经理，则必须保持自己的信誉，否则你的一言一行都会为下属所不屑，你就会失去对下属的号召力。

　　【计谋】

　　过犹不及，凡事都要适度。 小公司管人用人36计