您可以在百度里搜索“小公司管人用人36计 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　搭配新老员工的奥秘

　　有的企业管理层要么全是老的，要么全是年轻的，成员之间几乎没有年龄差异，因此，在需要更替时，不得不“一锅端”，工作前后无法衔接，出现周期性间断，使管理层工作效能受到很大影响。

　　一般而言，年龄大的有经验丰富、稳重老练、事业心强的特点，但缺乏创新精神，守业心理较浓厚，且易一味凭经验行事；年纪轻的精力充沛，思想敏锐，勇于探索创新，但易犯冷热病。假如管理层是同一年龄层次，就很难做到员工间的交替与合作，做不到高效能的管理。

　　因此，必须有一个梯形的年龄结构，应由老年、中年和青年这三部分人组成一个具有合理比例的充满希望的混合体，只有这样才能发挥其最佳效能。既可以使“老中青”在经验和智能方面的不足得到互补，又可以使员工间保持旺盛的生机，相对稳定并有利于工作的自然交替。

　　【计谋】

　　老中青搭配，干活不累！ 小公司管人用人36计